建新煤化:“三严格”筑牢机电设备管理“铜墙铁壁”

单位:建新煤化作者:松雨发布时间:2017-04-11 点击数:2458

严峻的安全生产经营形势和机电设备安全运行压力,给机电设备管理提出了更高要求、带来更大的挑战。建新煤化公司为了加强生产服务管理,减少生产机电事故,确保生产组织的正常稳定,“三严格”筑牢生产机电设备管理“铜墙铁壁”。

严格执行机电设备定时、定期检修制度。每天早9点至13点,强制检修4小时,检修实行计划检修制度,各区队提前一天做好次日检修计划并存档备查,严格按照计划和机电设备管理检修制度落实执行,保质保量按时完成检修任务,确保强制检修后的机电设备运行无事故。每月末强制检修一天(24小时),各区队根据机电设备运行情况,制定严、深、细、实的机电设备检修计划报机电部审查,机电部负责对全公司强制检修项目进行统一协调,并组织召开强制检修专题会进行安排执行。对定时、定期检修计划不细致,或因执行不利,检修质量不高导致发生的机电设备事故,将严格执行生产机电事故影响时间界定超时坚决予以处罚。

严格生产机电事故时间界定,执行节奖超罚制度。该公司对强制检修时间段以外,生产过程中连续中断生产30分钟以上发生的机电设备事故,记为生产机电事故影响时间。综采队、预备队当月机电设备影响时间累计不得超过30小时;皮带队当月机电设备事故累计不得超过15小时;机电队当月机电设备事故累计不得超过8小时;综掘队、煤矿运营公司掘进队当月机电设备事故累计不得超过6小时;综合队、通风队、抽放队、洗煤厂当月累计不得超过1小时。机电事故影响,当月每超指标1小时,给予事故单位处罚10000元∕小时的经济处罚,每节约指标1小时,给予10000元∕小时的奖励。

严格执行产量赔付制度。该公司生产机电事故影响管理办法明确规定,当班生产机电事故影响2小时以内,由机电部组织相关人员查明原因,形成生产机电事故处理报告,在24小时以内,上报调度信息中心备案,生产机电事故影响2小时以上,由调度信息中心牵头对影响原因进行追查,8小时以上的生产机电事故影响,由公司分管领导牵头组织进行追查,形成生产机电事故处理报告。生产机电事故影像处理报告必须明确时间、地点、事故原因、事故经过、事故部门及事故责任人。在严格执行生产事故影响赔偿产量损失、进尺损失、损坏机电设备购置或检修费用、人工工时费用的同时,对主要责任人处罚不得低于500元∕人,其他人员不得低于200元∕人。

良法求善治,目前,该公司在全面提高机电设备科学化、标准化、精细化管理上精准发力,以“三严格”筑牢机电设备管理的“铜墙铁壁”。4月1至10日,该公司生产机电设备2小时以内的事故影响为 “零”,为该公司正常稳定的生产组织,提供了切实有力的时间保障和强劲有力的机电动力保障,为全年原煤生产任务的完成奠定了坚实的基础。



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