西固煤业:安全管理“三突出”

单位:西固煤业作者:杨晓亮发布时间:2017-11-29 点击数:2271

临近年尾,“百安”活动进入关键阶段,西固煤业在全力冲刺各项目标任务的同时,将“安全是一切工作开展前提”的理念严格执行并深入开展到每班安全管理的各个环节,从职工安全教育、班中安全检查及隐患排查治理等方面持续加码,全方位多层次不断促使安全动态管理的全面覆盖和扎实推进,清扫妨碍安全生产的一切阻碍,确保该公司年末岁尾安全工作完美收官。

安全教育“突出”深入人心。“距离年底再剩30余天,一天比一天更显金贵,从思想和行为上都不能有丝毫的松懈,更要牢牢绷紧安全这根弦,守住底线、不越红线,将现在的每天当做‘百安’的最后一天来狠抓严管”,该公司领导近日在调度会的一番话语为全体干部职工再次敲响了警钟。近段时间以来,该公司深刻吸取同行业事故案例教训,狠抓职工安全思想教育工作,强化班前教育第一道安全阵地,由该公司主管安全、生产、机电经理层亲自带队,多次深入班前会召开现场,监督检查区队班前会教育流程的规范性和职工安全知识的学习现状,并听取班前“两安三个一”的提问和检查考核情况;重点结合近期安全生产形势和该公司长远发展计划、重点目标任务,以典型事故案例教训为例,道利害、讲影响,使职工从心里上将自身的安全和家庭的幸福及企业的发展紧密相连,从思想上重视安全、行为上远离违章,提振精神、自敲警钟。

安全检查“突出”多层覆盖。在“百安”活动的关键阶段,该公司高频率开展多层次的安全动态检查,每周组织开展一次井上井下覆盖式安全检查活动,对地面所有工作地点、后勤场所进行拉网式隐患大排查;井下现场由该公司领导和各科室专业人员按照采煤、机电、掘进等专业组成检查小组,对井下生产现场、重点工程、零星作业进行全面性、无死角式安全大检查。井下带班跟班管理人员,每天在巡查期间,对生产地点、特殊工程、临时作业进行全面性检查监管,并对自身包保责任区域进行系统性检查,将现场动态和隐患治理情况分别向调度室和信息站进行“一班三汇报”。该公司还在零点班和四点班的交接班空隙,不定期组织开展“安全小分队”活动,对地面值班情况、井下带班情况、整个系统所有岗位标准上岗进行重点突击性检查。

隐患治理“突出”从严从快。临近年关,该公司进入高度的备战模式,对隐患排查治理工作提出更加严格的要求,在隐患大排查、安全大检查、带班跟班巡查等检查中,严格要求检查人员按照“百安”特别规定,肩负责任、按章执行并相互监督,一旦发现存在隐患的潜在因素,由检查人员、跟班队干、安检员、班组长协同处理,快速整改到位,并将发现的隐患、时间地点、处理方式详细填写在隐患整改卡上,共同签字确认,交由安全信息站最终形成隐患的闭环管理;需限期整改的隐患,填写督办人、整改人和整改期限交由责任部门,拿出解决方案,快速闭环。在各种检查中,如发现人的不安全行为,严格按照“百安”特别规定,依据《三违界定标准》的上限进行翻倍处罚。

 


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