建新煤化:“严”字当头下好安全管理“先手棋”

单位:建新煤化作者:蔡成军发布时间:2018-01-16 点击数:2613

新年伊始,建新煤化公司“严”字当头迅速贯彻落实集团公司、矿业公司安全工作会精神,做到严抓安全的尺度不放松,严抓安全的精力不分散,严抓安全的态势不减弱,抢夺先机下好安全管理 “先手棋”。

推进安全文化建设,营造良好氛围。该公司不断深化“1359”安全生产管理体系建设,强化“隐患就是事故,预防胜于救治,生命高于一切”的理念,使“想安全、能安全、会安全”成为广大干部职工的自觉追求和良好风尚。该公司加强安全文化建设,利用安全文化长廊、橱窗、电子屏、《建新人》内刊、微信客户端、大力营造众志成城保安全、凝心聚力促发展的强大安全文化氛围。强化安全形势育,深入开展“1359”“838”安全文化理念进区队、进班组宣传活动,增强管理人员用法“规矩”和职工按章操作的自觉性,持续推动安全工作由防事故到控风险、由被动监控到自主管理的转变。

积极构建“风险风级管控”和“隐患排查”双重预防机制。该公司不断完善管理机制,创新实现安全管理资料电子化。建立起“点线面结合,分层次覆盖的”全方位安全监控机制,确保管理无漏洞,责任无盲区。强化各系统专项隐患排查,开展瓦斯,顶板、一通三防、机电运输以及地面安全管理等专项检查。对采、掘、机、运、通各项隐患进行拉网式排查,加大对矿井主要设备的维修、维护、保养,对查出的隐患进行分级管理,建立隐患清单和整改清单,确保各类隐患闭环管理。

严格考核问责,强化责任落实。该公司按照“全覆盖、零容忍、重实效”的原则,发挥领导下井带班巡查,职能部室动态检查,区队跟班自查,安检员定岗专查、安监小分队突击检查的联动机制,强化安全巡查和专项督查。严格执行“一小时到岗”制和“四小时复命”制,对各类失职渎职行为、现场违规行为果断处理。坚持“透过现象看本质”,完善问题追查机制,严抓责任落实。划分重点管控区域,落实各级安全管理及监督责任,强化零星作业、分散作业、特殊作业地点检查,明确现场安全责任人,严控单人单岗作业,不断提高矿井安全综合管控水平。


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