矸石电厂将“学分制”引入职工培训

单位:矸石电厂作者:郑秀荣发布时间:2018-02-01 点击数:520

2018年矸石电厂围绕 “创新增效,转型发展”工作目标,坚持“切实际、重实效、增实力”的原则和 “多形式、多层次、抓重点”的工作思路,采用“请进来、走出去”模式,以超临界发电机组、生物质发电、风力发电、光伏发电技术培训为核心,以新工专业技能培训为重点,以学分制考核管理为突破,不断完善培训工作机制,提高培训效果,为实现矸电“转型升级、多元发展、扭亏增盈”提供人才和技术支持。

日常培训“两素养三水平”。该厂的日常培训以厂、车间、班组三级培训和职工自学为主线,重点开展“两素养三水平”提升培训。主要通过以强化职工文明行为养成为主线的道德讲堂活动,科级管理人员“强素质、提能力”“四个一”读书活动,车间级职工课堂培训和现场实际操作培训,技术问答、事故演习、技术比武等手段提升文明素养升、安全素养、管理水平、技术水平、技能水平。

“四段式”培训新技术。面对生物质发电改造、光伏发电、超临界机组项目上马等前所未有的机遇下,矸石电厂今年培训要以新能源利用、新技术应用为重点,以专业理论知识培训为基础,以现场实习为促进,采取“请进来、走出去”模式,开展“厂内唤醒培训、院校集中培训、专家培训、现场实地培训”的四段式新技术知识培训。委托局技工学校开办新技术知识培训班即将开课。

“拓展式”培训提档升级。“鉴定搭台、培训唱戏”该厂继续做好职业技能鉴定培训,不断夯实职业技能鉴定各项工作。该厂鼓励管理技术人员参加高等院校周末班、函授班、网络教育及学历提升培训,为激发专业技术人员自学热情,将对参加上述培训的人员提供休假调整、出行交通、费用补贴等便利条件。同时根据实际购买一些专业技术课件,在职工课堂或其他平台上适时播放,增强职工培训的专业性和系统性。

“学分制”管理奖罚分明。该厂首次对职工培训以“学分制”管理,每季度考核一次,根据考核结果进行奖罚。凡厂、车间组织的培训,每参加一次积1分;每季度根据所培内容笔试、实践操作考核各一次,成绩90分以上,积2分,60-90分,积1分,60分以下,不积分;凡季度积分在7分(含)以上者,每季度奖励200元,积分在4-6分者,奖励100元,积分在3分(含)以下者,罚款100元。

 半年对各车间培训情况进行综合考评,评选出培训工作先进单位和个人并予以奖励。


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