煤化运营:列出新年安全管理菜单

单位:煤化运营作者:关巍发布时间:2018-02-27 点击数:1629


近日,煤化运营公司以双重预防管理、班组安全网络建设、安全警示教育为主线,全力抓好一季度安全工作,实现新年安全生产工作的良好开端。

双重预防管理。为全面加强安全风险分级管控和隐患排查治理工作,把风险管控挺在隐患形成之前,把隐患排查治理挺在事故之前,及时消除引发事故危险因素,结合化工行业承运特殊现况,该公司制定“双重预防”活动实施方案,设立活动领导小组,领导小组各成员部门分别负责监督、指导完善分管专业存在的危险因素的分级评估、隐患排查治理工作。同时,该公司各车间、部室也明确了责任,制定实施方案,对其分管区域危险因素进行分级评估,对隐患排查治理工作进行分工,明确了工作内容、工作程序、工作职责,将责任细化到班组、岗位,定期对落实“双重预防”工作进行监督检查,对存在问题的加以改进,对不足之处加以完善,确保“双重预防”机制常态化运行。

班组安全网络建设。为了真正将安全行为治理工作的关口前移到预防为主,重心下移到车间,下移到班组成员个人良好行为的养成规范作业上来,该公司按照联保、互保管理模式,将行为治理、环境识别、隐患排查治理、规范操作、反“三违”、岗位监督、自保、互保、利益共享、责任共担等具体工作有机结合,制定班组安全网络建设互保联保制度,设立考核小组,以个人保班组、班组保车间、车间保公司的联保、互保管理的模式,进行班组安全网络小组管理。通过活动前期的开展,使各项安全管理制度在生产的过程中得到进一步落实,充分发挥了班组安全网络建设在现场安全生产的重要作用。

安全警示教育。该公司开展原煤、化工行业安全生产事故案例学习大讨论活动,对照事故案例谈体会,找不足,严警示,深刻吸取事故教训。同时,该公司车间在日常安全宣传教育活动中,分批次组织职工适时观看事故案例视频,针对事故案例进行了详细的剖析,交流学习心得,让职工深刻吸取教训,把安全意识深深地“植入”每一位干部职工的心中。警醒职工坚守红线、遵章守纪,全面提高职工的安全素质,营造出职工“我要安全、我会安全、我能安全”积极向上的良好氛围。



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