公司党委书记、董事长沈显华一行到建新煤化调研指导工作

单位:建新煤化作者:夏占利发布时间:2018-04-12 点击数:680


4月11日上午,矿业公司党委书记、董事长沈显华带领生产技术部、党政办公室、人力资源部、财务资产部负责人到建新煤化调研指导工作。上午8:30,在建新煤化董事长苗永新及相关人员的陪同下,沈显华一行入井到4210综放工作面和4206回顺综掘工作面进行了安全生产现场检查指导。

下午2:30召开调研工作会。建新煤化董事长苗永新就一季度各项任务指标完成情况、一季度重点工作完成情况、2018年后三季度十项举措抓落实等作了汇报。矿业公司生产技术部、党政办公室、人力资源部、财务资产部负责人分别就人力资源管理、财务管理、生产接续、公务招待、保密等工作对建新煤化作了现场指导。

沈显华对建新煤化一季度生产经营工作给予高度肯定,他指出,建新煤化去年利润完成的很好,今年一季度保持了去年的势头,做到“会出煤、出好煤、还卖了个好价钱”,利润指标完成得好,为矿业公司作出了新的突出贡献。他强调,这些成绩的取得,得益于建新煤化生产组织、劳动组织、生产规划等综合管理水平的有力提升,企业的生产系统、设备系统、运销系统等也在安全生产过程中经受住了考验。他对建新煤化提出了八点新要求:一是一季度建新煤化完全单位成本比矿业公司下达的指标降低了5.17/吨,接下来要在成本控制上再做文章,努力降低成本。二是建新煤化的班组安全网络建设工作已经成型了,接下来要不断总结、提炼、完善,打造成标杆。三是安全生产标准化是安全生产的重要保障,要作出新特色,要将班组安全网络建设、人的安全行为治理、安全生产标准化有机结合,生产口的领导在安排任务时要将安全前置,确保企业长治久安。四是在提质增效方面还要继续想办法、上台阶。五是在企业文化和党群工作方面再探索,落实好对《生命第一·员工安全意识手册》等的学习活动,确保党群工作为行政工作摇旗呐喊、鼓足干劲,凝聚全员的精气神,助力企业蓬勃发展。六是对运营公司的几个区队要比以前管理得更严,促进其提升掘进水平。七是建新煤化把目前存在的问题看得清、找得准,既然共识已经达成,就要不折不扣地落实见效。八是落实好后三季度的十项举措,力争今年取得更好成绩。


免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!